中國(guó)船舶風(fēng)帆公司召開2022年度設(shè)備工作要點(diǎn)宣貫培訓(xùn)會(huì)

為全面貫徹落實(shí)公司“十四五”規(guī)劃，進(jìn)一步明確設(shè)備工作思路、目標(biāo)及任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)管理，3月9日，中國(guó)船舶風(fēng)帆公司在三樓會(huì)議室召開2022年設(shè)備工作要點(diǎn)宣貫培訓(xùn)會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理周中杰，副總經(jīng)理王志江及相關(guān)部門人員參加會(huì)議。各生產(chǎn)單元設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)及管理員通過視頻形式參加會(huì)議。

會(huì)上，經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中心宣貫了《2022年設(shè)備管理工作要點(diǎn)》，解讀了《設(shè)備管理體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，講解了2022年設(shè)備管理工作思路，細(xì)化分解全年重點(diǎn)工作，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

王志江提出工作要求，一是要高度重視設(shè)備更新?lián)Q代快、復(fù)雜程度趨高、維修人員工作能力與設(shè)備要求不匹配，且人員變化與流動(dòng)性較大等問題，完善管理體系，認(rèn)真做好工作要點(diǎn)的貫徹落實(shí)，保證設(shè)備管理目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成；二是全力做好關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化等基礎(chǔ)管理工作，保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；三是做好關(guān)鍵設(shè)備管理、維修人員培養(yǎng)工作，做到故障修復(fù)措施標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障維修再現(xiàn)性，解決人員流動(dòng)性、變化大的問題；四是做好固定資產(chǎn)及工裝模具投資工作，制定工作計(jì)劃要有前瞻性，決策過程要嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行過程要高效，同時(shí)做好修舊利廢、小改小革，充分利用現(xiàn)有設(shè)備，最大限度提高設(shè)備使用效能；五是要綜合考慮設(shè)備管理評(píng)價(jià)因素，評(píng)價(jià)結(jié)果要體現(xiàn)專業(yè)性和全面性。

周中杰對(duì)設(shè)備管理工作提出要求，一是要全力做好設(shè)備管理工作，按照2022年設(shè)備工作要點(diǎn)，增強(qiáng)信心，抓好落實(shí)，確保出實(shí)效、有成果；二是要提高對(duì)設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，落實(shí)保障措施；三是加強(qiáng)體系建設(shè)，明確管理職責(zé)和權(quán)限，層層壓實(shí)責(zé)任，確保履職盡責(zé)；四是不斷提升設(shè)備管理、設(shè)備技術(shù)水平，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真做好進(jìn)口設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化及自動(dòng)化工作，找出關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)；五是強(qiáng)化各級(jí)設(shè)備管理人員、設(shè)備技術(shù)人員及操作人員培訓(xùn)，明晰先進(jìn)方法及工具和設(shè)備原理及典型故障處理方法，熟練掌握設(shè)備操作規(guī)程，確保各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。